Alle Übersetzungen
Zur Navigation springen
Zur Suche springen
Geben Sie einen Nachrichtennamen ein, um alle verfügbaren Übersetzungen anzuzeigen.
Es wurden 2 Übersetzungen gefunden.
| Name | Aktueller Text |
|---|---|
| V Deutsch (Sie-Form) (de-formal) | Doch die Erfolgsgeschichte verläuft nicht linear. Ein weltweiter Konjunktureinbruch in den Jahren 2001 und 2002, verursacht auch durch die Terroranschläge vom 11. September 2001, führt unter anderem zu einer Rezession der exportorientierten deutschen Wirtschaft. Betroffen davon ist auch die Hausgerätebranche. Der deutsche Heimatmarkt der BSH leidet unter starkem Preisverfall.<ref>BSH-Konzernarchiv, A01-0021, Geschäftsbericht 2003, S. 5; Hintergrund: "Deutschland erlebte bisher vier Rezensionen", 15.05.2003, http://www.handelsblatt.com/archiv/hintergrund-deutschland-erlebte-bisher-vier-rezessionen/2246652.html (abgerufen am 07.02.2017).</ref> Um hier entgegenzuwirken, fasst die Geschäftsleitung zukunftsträchtige internationale Märkte intensiver ins Auge. Neben dem Ausbau des Geschäftes in Nordamerika wird Osteuropa besondere Beachtung geschenkt. Durch die EU-Osterweiterung 2004 entsteht hier ein neuer, äußerst attraktiver Markt.<ref>BSH-Konzernarchiv, A01-0021, Geschäftsbericht 2003, S. 5-7.</ref> Das internationale Geschäft, die BSH ist zu diesem Zeitpunkt in 37 Ländern vertreten, wird ein wichtiger Stützpfeiler für den wirtschaftlichen Erfolg.<ref>BSH-Konzernarchiv, A01-0021, Geschäftsbericht 2003, S. 6f. und S. 10.</ref> Die Lage auf den Finanzmärkten bleibt allerdings wechselhaft. Nach einem Rekordjahr 2005 für die BSH, mit einer Umsatzsteigerung von 13 Prozent zum Vorjahr<ref>BSH-Konzernarchiv, A01-0023, Geschäftsbericht 2005, S. 5.</ref>, folgt 2007 die nächste Finanzkrise. Der Auslöser, die US-Immobilienkrise, hat direkte Auswirkungen auf das Einbaugerätegeschäft. Der Umsatz der BSH geht 2008 deutlich zurück.<ref>BSH-Konzernarchiv, A01-0026, Geschäftsbericht 2008, S. 5. A01-0027, Geschäftsbericht 2009, S. 5.</ref> Die BSH führt dennoch ihre Strategie der Internationalisierung und Expansion auf neue Märkte zielstrebig weiter. Anfang 2010 beginnt die BSH sich intensiver im arabischen Raum zu engagieren; von besonderem Interesse ist Saudi-Arabien.<ref>BSH-Konzernarchiv, A01-0028, Geschäftsbericht 2010, S. 50f.</ref> [[File:Fabryka 007 Rogoznica Zelmer-Fabrik 2012 BSH-Pressebilder.jpg|thumb|Das Zelmer-Werk im polnischen Rogoznica, 2012. (Quelle: BSH Pressebilder)|400x400px]] Um ihre Präsenz im mittel- und osteuropäischen Raum weiter auszubauen, erwirbt die BSH 2013 den polnischen Kleingerätehersteller Zelmer S. A. in Rzeszów.<ref>BSH-Konzernarchiv, A01-0036, Geschäftsbericht 2013, S. 46f.</ref> Trotz Wirtschaftskrise kann die BSH ihren Umsatz wieder steigern, so dass 2013 die Zehn-Milliarden-Marke überschritten wird.<ref>BSH-Konzernarchiv, A01-0036, Geschäftsbericht 2013, S. 35.</ref> Die BSH profitiert von ihrem, über Jahre hinweg erarbeiteten, starken internationalen Netzwerk, durch das stagnierende Entwicklungen in einzelnen Regionen mit Zuwachsraten in anderen Gebieten kompensiert werden können. |
| V Englisch (en) | Yet the success story was not all smooth sailing. A global economic slump in the years 2001 and 2002, attributable also to the 9/11 terrorist attacks in 2001, led among other things to a recession in the export-oriented German economy. The home appliance industry also did not escape. BSH's domestic market in Germany suffered a sharp decline in prices.<ref>BSH Corporate Archives, A01-0021, Business Report 2003, page 5; Background: Germany experienced four recessions to date, 15.05.2003, http://www.handelsblatt.com/archiv/hintergrund-deutschland-erlebte-bisher-vier-rezessionen/2246652.html (last downloaded on 7.2.2017).</ref> To counteract this, management looked more intensively to promising international markets. Apart from expanding the business in North America, Eastern Europe came in for special attention. A new and extremely attractive market had opened up here owing to the eastward enlargement of the EU in 2004.<ref>BSH Corporate Archives, A01-0021, Business Report 2003, page 5-7.</ref> International business – BSH was at this point represented in 37 countries – became an important pillar of the company's economic success.<ref>BSH Corporate Archives, A01-0021, Business Report 2003, from page 6 and page 10.</ref> [[File:Fabryka 007 Rogoznica Zelmer-Fabrik 2012 BSH-Pressebilder.jpg|thumb|Zelmer factory in Rogoznica, Poland, 2012. (Source: Press fotos BSH Hausgeräte GmbH)|400x400px]] The situation on the financial markets remained volatile however. Following a record year for BSH in 2005, when the company recorded a 13 percent year on year increase in revenue<ref>BSH Corporate Archives, A01-0023, Business Report 2005, page 5.</ref>, the next financial crisis hit in 2007. The trigger this time was the real-estate crisis in the U.S., which directly impacted the built-in appliance business. Revenue at BSH fell significantly in 2008.<ref>BSH Corporate Archives, A01-0026, Business Report 2008, page 5. A01-0027, Business Report 2009, page 5.</ref> BSH nevertheless continued to resolutely pursue its strategy of internationalization and expansion to new markets. At the beginning of 2010, BSH began to engage more intensively in the Arabian region, focusing especially on Saudi Arabia.<ref>BSH Corporate Archives, A01-0028, Business Report 2010, from page 50.</ref> To further expand its presence in the central and eastern European region, BSH acquired the Polish small appliance manufacturer Zelmer S. A. in Rzeszów in 2013.<ref>BSH Corporate Archives, A01-0036, Business Report 2013, from page 46.</ref> Despite the economic crisis, BSH was able to increase its revenues again to exceed the ten billion mark in 2013.<ref>BSH Corporate Archives, A01-0036, Business Report 2013, page 35.</ref> BSH benefited from its strong international network developed over the years, which allowed stagnant developments in some regions to be compensated for by growth rates in other regions. |