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Name | Aktueller Text |
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V Deutsch (Sie-Form) (de-formal) | Dieses Managementtreffen ist auch der Startschuss für eine strategische Neuausrichtung der BSH<ref>Die BSH wird 1967 als Bosch-Siemens Hausgeräte GmbH gegründet - abgekürzt BSHG. 1998 wird der Name in BSH Bosch und Siemens Hausgeräte GmbH geändert, die neue Abkürzung lautet BSH. Seit dem Verkauf der Siemens-Anteile der BSH an die Robert Bosch GmbH heißt das Unternehmen BSH Hausgeräte GmbH und wird weiterhin mit BSH abgekürzt.</ref>. Im Zentrum steht hierbei die Fokussierung auf sechs strategische Schwerpunkte, sowie ein neues Zusammenspiel von Regionen, Produktbereichen, Marken und Zentralfunktionen. Dies bedeutet auch einen tiefgreifenden Umbau der Organisationsstruktur. Ein wesentliches Ziel ist die konsequente Ausrichtung auf den Konsumenten. „Wir wollen eine durchgängig kundenorientierte Organisation aufbauen“ erklärt die Geschäftsführung.<ref>BSH-Konzernarchiv, A05-0041, inform 02/2014, S. 5.</ref> Außerdem soll das Unternehmen fit gemacht werden für die allgegenwärtige Digital Transition, denn „die Digitalisierung spielt eine entscheidende Rolle, nicht nur beim Kauf, sondern auch bei der Nutzung von Produkten und Dienstleistungen.“<ref>So CSO Matthias Ginthum in: BSH-Konzernarchiv, A05-0041, inform 02/2014, S. 4.</ref> |
V Englisch (en) | This management meeting also heralded the start of a strategic realignment of BSH<ref>BSH was founded in 1967 as Bosch-Siemens Hausgeräte GmbH - BSHG for short. In 1998, the name was changed to BSH Bosch und Siemens Hausgeräte GmbH, with the short form BSH. Since the sale of the Siemens shares in BSH to Robert Bosch GmbH the company’s name is now BSH Hausgeräte GmbH, but still BSH for short.</ref>. Attention was focused on six strategic priorities as well as a new interaction between regions, product divisions, brands and corporate functions. This also meant major restructuring of the organizational structure. One of the main objectives was to focus systematically on the consumer. In the words of management, "We want to build a consistently customer-oriented organization."<ref>BSH Corporate Archives, A05-0041, inform 02/2014, page 5.</ref> The company was also to be made ready for the pervasive digital transition, since "digitization plays a key role, not only in terms of purchasing but also in using products and services."<ref>According to CSO Matthias Ginthum in: BSH Corporate Archives, A05-0041, inform 02/2014, page 4.</ref> |