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| Name | Aktueller Text |
|---|---|
| V Deutsch (Sie-Form) (de-formal) | Der asiatische Hausgerätemarkt besitzt ein enormes Wachstumspotenzial. Gleichzeitig stellt kaum eine Region die BSH<ref>Die BSH wird 1967 als Bosch-Siemens Hausgeräte GmbH gegründet - abgekürzt BSHG. 1998 wird der Name in BSH Bosch und Siemens Hausgeräte GmbH geändert, die neue Abkürzung lautet BSH. Seit dem Verkauf der Siemens-Anteile der BSH an die Robert Bosch GmbH heißt das Unternehmen BSH Hausgeräte GmbH und wird weiterhin mit BSH abgekürzt.</ref> und ihre Produkte vor so mannigfaltige Herausforderungen. Während in den urbanisierten Gegenden Asiens effiziente, platzsparende Geräte gefordert sind, müssen in weniger ausgebauten Gegenden die Maschinen vor allem mit Stromausfällen oder stark schwankendem Wasserdruck zurechtkommen, Anschlüsse und Elektronik sind in fast jeder Region unterschiedlich geformt. Neben technischen Aspekten gilt es auch kulturelle Aspekte zu beachten. In Indien beispielsweise versteht man unter Handwäsche keine sanfte Reinigung, sondern ein möglichst gründliches Kneten und Reiben besonders stark verschmutzter Kleidungsstücke.<ref>BSH-Konzernarchiv, A01-0029, Geschäftsbericht 2011, S. 14</ref> Während auf dem chinesischen Markt bald ein Anteil von 50 Prozent aller Hausgeräte online gekauft wird, sind es in Indien weiterhin die guten Verkäufer, die die Kaufentscheidung maßgeblich beeinflussen.<ref>BSH-Konzernarchiv, A01-0033, Geschäftsbericht 2014, S. 24.</ref> |
| V Englisch (en) | The Asian home appliance market offered huge growth potential. At the same time there was scarcely any other region that posed such manifold challenges for BSH<ref>BSH was founded in 1967 as Bosch-Siemens Hausgeräte GmbH - BSHG for short. In 1998, the name was changed to BSH Bosch und Siemens Hausgeräte GmbH, with the short form BSH. Since the sale of the Siemens shares in BSH to Robert Bosch GmbH the company’s name is now BSH Hausgeräte GmbH, but still BSH for short.</ref> and its products. While efficient, space-saving appliances were in demand in urbanized parts of Asia, machines in less developed areas had to cope especially with power failures or highly fluctuating water pressure, while electrical connections and electronics varied in practically every region. Apart from technical aspects, there were also cultural aspects that had to be taken into account. In India, for example, "hand wash" does not mean gentle cleaning, but rather the thorough kneading and rubbing of heavily soiled clothes.<ref>BSH Corporate Archives, A01-0029, Business Report 2011, page 14.</ref> While 50 percent of all home appliances on the Chinese market would soon be purchased online, it was still good salespeople in India who influenced the decision to buy significantly.<ref>BSH Corporate Archives, A01-0033, Business Report 2014, page 24.</ref> |