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Mitte der 1960er Jahren gerät der Markt für elektrische Hausgeräte in die Krise. Um in diesem Bereich ihre Wettbewerbskraft zu erhöhen und den Herausforderungen des europäischen Marktes gewachsen zu sein, beschließen die [[Robert Bosch GmbH|<span style="color:#0080FF">Robert Bosch GmbH</span>]] und die [[Siemens|<span style="color:#0080FF">Siemens AG</span>]] am 13. Januar 1967 offiziell ihre Zusammenarbeit in der Bosch und Siemens Hausgeräte GmbH (BSHG). Der Erfolg des gemeinsamen Unterfangens macht Mut. 1972 beginnen die Stammhäuser Bosch und Siemens die BSHG zu einem eigenständigen Unternehmen umzubauen. 1978 ist es soweit. Die Eröffnung des zentralen BSHG Verwaltungsgebäudes in der [[Die_Konzernzentrale_München|<span style="color:#0080FF">Münchner Hochstraße</span>]] setzt ein deutlich sichtbares Zeichen der Zusammenführung. [[BSH Chronologie 1967-1978: Gründung und nationale Konsolidierung|<span style="color:#0080FF">Mehr</span>]]

Die Konsolidierung der Vorjahre kommt gerade rechtzeitig. Zu Beginn der 1980er Jahre stagniert die deutsche Wirtschaft und das Geschäft mit den Hausgeräten. Trotzdem schafft es die BSHG, sich auf dem Markt zu behaupten. Es gelingt sogar, den Marktanteil des Unternehmens weiter auszubauen. Begünstigt wird die Situation durch den spektakulären Konkurs des größten Konkurrenten und Branchenführers, der AEG. Die BSHG erweitert ihr Portfolio um die bekannte [[Die Marke Neff am Standort Bretten|<span style="color:#0080FF">Marke Neff</span>]], einer ehemaligen Tochterfirma der AEG. [[BSH Chronologie 1979-1983: Nationales Wachstum|<span style="color:#0080FF">Mehr</span>]]

Die Marken der BSH vermitteln Leidenschaft und gehören zu den stärksten auf dem Hausgerätemarkt. Von Anfang an dabei sind seit 1967 die Kernmarken [[Robert Bosch GmbH|<span style="color:#0080FF">Bosch</span>]] und [[Siemens|<span style="color:#0080FF">Siemens</span>]]. Seit 1982 zählt [[Die Marke Neff am Standort Bretten|<span style="color:#0080FF">Neff</span>]] zur BSH, [[Gaggenau|<span style="color:#0080FF">Gaggenau</span>]] ergänzt seit 1995 das Portfolio. [[Local Heroes|<span style="color:#0080FF">Local Heroes</span>]] wie [[Balay S.A.|<span style="color:#0080FF">Balay</span>]] in Spanien (1988), [[Die Marke Zelmer|<span style="color:#0080FF">Zelmer</span>]] in Polen (2013), aber auch [[Die Geschichte der Marke Constructa|<span style="color:#0080FF">Constructa</span>]], bekannt für den ersten [[Constructa Waschvollautomat|<span style="color:#0080FF">Waschvollautomat</span>]] Deutschlands, haben vor Ort eine lange Geschichte und profitieren nun zusätzlich von der Kompetenz der BSH-Technologiezentren. Das Markenportfolio ermöglicht der BSH ein breites Angebotsspektrum für die unterschiedlichsten Kunden und ihre Bedürfnisse.

===== Neff =====

Der Schlossermeister Carl Andreas Neff gründet 1877 in Bretten die [[Die Marke Neff am Standort Bretten|<span style="color:#0080FF">"Carl Neff Herd- und Ofenfabrik"</span>]]. Ende der 1960er Jahre wird die Firma von der AEG übernommen, 1982 wird sie Teil der BSH. Bis heute ist Neff auf die Herstellung von Herden, Öfen und Dunstabzugshauben spezialisiert.

Die [[Meilensteine – bedeutende Produkte und Technologien der BSH und ihrer Vorgänger|<span style="color:#0080FF">Produkte der BSH</span>]] bieten Zuverlässigkeit und herausragende Qualität. Sie werden entwickelt und gefertigt auf Grundlage von technologischer Expertise und fundierten Kenntnissen der Kundenbedürfnisse. Hier steht die BSH in der Tradition ihrer Gründungsgesellschaften Bosch und Siemens: Der [[Der erste Kühlschrank von Bosch – eine runde Sache|<span style="color:#0080FF">erste Bosch-Kühlschrank</span>]] eroberte 1933 den Markt, [[Entstäubungspumpen – die ersten mobilen Staubsauger|<span style="color:#0080FF">Siemens sorgt seit 1906 mit der Entstäubungspumpe für Staubfreiheit</span>]]. Auch Constructa, Neff und Gaggenau bringen ihr Expertenwissen und ihre Produkte in die BSH ein und entwickeln sie weiter. Ein Beispiel hierfür ist die Muldenlüftung von Gaggenau.

Die Geschichte der BSH ist eine Geschichte der [[Kontinuierliche Verbesserung|<span style="color:#0080FF">Erfindungen, Innovationen und Weiterentwicklungen</span>]]. Der Anspruch des Unternehmens ist es dabei, die Erwartungen der Kunden zu übertreffen und die Besten auf dem Markt zu sein. Auf diese Weise entsteht eine Unternehmenskultur, in der Produkte und Produktionsprozesse ständig weiterentwickelt und optimiert werden. Der AquaStop garantiert beispielsweise seit 1985 zuverlässigen Schutz vor Wasserschäden, 2008 ermöglicht die Zeolith-Trocknung den Bau des damals energieeffizientesten Geschirrspülers der Welt.

* [[Die_Marke_Neff_am_Standort_Bretten|<span style="color:#0080FF">Neff in Bretten</span>]]

In den 1980er Jahren baut die BSH ihre Präsenz in Europa weiter aus und erwirbt 1988/89 die Anteilsmehrheit an dem spanischen Hausgerätehersteller [[Balay S.A.|<span style="color:#0080FF">Balay</span>]]-Safel. 1998 erwirbt die BSH die restlichen Anteile an Balay, in den die Marke Safel mittlerweile eingegliedert ist, und macht das Unternehmen damit zur hundertprozentigen Tochter der BSH. Ufesa - seit 1998 eine weitere BSH-Marke, die in Spanien und in Portugal vertrieben wird - gehören ebenso wie Balay zu den [[Local Heroes|<span style="color:#0080FF">Local Hero Brands</span>]] der BSH.

Seit 1990 sind in Polen Hausgeräte der BSH erhältlich. Nahe der polnischen Stadt Łódź eröffnet 1994 ein Werk zur Montage von Waschmaschinen eröffnet. Es ist das erste neu gebaute Werk der BSH in Osteuropa. Die Waschmaschinen aus Łódź werden zunächst ausschließlich für den osteuropäischen Markt, ab 1999 auch für EU-Länder produziert. Heute befindet sich in Łódź, neben dem Montagewerk für Frontlader-Waschmaschinen, auch ein Logistikzentrum, eine Geschirrspülerfabrik, ein Werk für Waschtrockner und das neue Entwicklungszentrum für Wäschetrockner und das Regional Contact Center (RCC).

===== BSH Asien =====

Im asiatischen Hausgerätemarkt sieht die BSH ein enormes Wachstumspotenzial. Die [[Die_Region_Asien|<span style="color:#0080FF">Region Asien</span>]] besitzt gleichzeitig eine äußerst differenzierte Marktstruktur. Neben den stark urbanisierten Bevölkerungszentren gibt es ländliche Gegenden mit kaum ausgebauter Infrastruktur. Nachdem im November 1994 der Eintritt auf den chinesischen Markt gelingt, beginnt von hier aus der Ausbau der Marktpräsenz im pazifischen Raum. Standorte, Tochtergesellschaften, Vertretungen und Vertriebsgesellschaften in Australien, Indien, Indonesien, Malaysia, Neuseeland, Singapur, Taiwan und Thailand folgen.