Die Region Asien: Unterschied zwischen den Versionen

Während andere westliche Konkurrenten schon vor der BSH in China investierten aber bis heute keine nennenswerte Marktpräsenz erzielen konnten, hat sich die Politik der BSH in diesem schwierigen Markt bewährt. Viel mehr als in anderen Märkten ist es in China wichtig das Vertrauen der Konsumenten, Kunden und der Verwaltung auf persönlicher und langfristiger Basis zu pflegen, weshalb die BSH China mit dem einer langfristig vor Ort konstanten Führungsmannschaft sehr erfolgreich war.

Mit dem erfolgreichen Eintritt in den chinesischen Markt 1994 beginnt die BSH ihre Marktpräsenz in der Region Asien weiter auszubauen. Als ''regional headquarters'' für den gesamten asiatischen und pazifischen Raum werden 1995 und 1996 die Standorte Hongkong und Singapur gegründet.<ref>BSH-Konzernarchiv, B03-0091, Presse-Information Singapur, 02. Dezember 2006 und BSH-Konzernarchiv, A05-0018, inform 03/1995, Jg. 18, S. 6.</ref> Von hier aus wird der Aufbau weiterer Standorte in Indonesien, Malaysia, Taiwan, Thailand, aber auch in der Region Australien/Ozeanien organisiert. 2006 ist der Aufbau der meisten asiatischen Standorte abgeschlossen. Die Präsenz der BSH in Asien wird auch in folgenden Jahren weiter ausgebaut. Auf den Feierlichkeiten zum 10. Jubiläum der asiatischen Zentrale in Singapur wird die Verdopplung des Umsatzwachstums in der Region Asien, ohne China und Indien, als Unternehmensziel formuliert.<ref>BSH-Konzernarchiv, B03-0091, Presse- und Öffentlichkeitsarbeit extern, Zeitungsausschnitt, 2006.</ref>