Die Region Amerika: Unterschied zwischen den Versionen

Südamerika rückt in dieser Internationalisierungsphase stärker in den Fokus. Denn den zunehmend gesättigten Märkten in Westeuropa steht ein hohes Wachstum in den Regionen Osteuropa, weiten Teilen Asiens und Südamerika entgegen.<ref>BSH-Konzernarchiv, A01-0013, GB 1995, S. 4.</ref>  

=== Nordamerika ===

===== Thermador =====

Die BSH-Geschirrspüler überzeugen die US-amerikanischen Verbraucher nicht nur mit ihrer effizienten Reinigungsleistung, die Vorspülen unnötig macht. Ein großer Pluspunkt ist die geringe Betriebslautstärke – BSH-Geschirrspüler sind acht Mal leiser als herkömmliche US-Geräte.

===== Vertriebsgesellschaft in Kanada =====

2005 wird in Kanada eine Vertriebsgesellschaft als Tochter der US-amerikanischen BSH Home Appliances Corporation gegründet.<ref>BSH-Konzernarchiv, A01-0023, GB 2005, S. 5; A01-0024, GB 2006, S. 56. Derzeit ist die kanadische Vertretung der BSH Home Appliances in einem Vorort von Toronto, Ontario, gelegen. <nowiki>https://www.bsh-group.de/index.php?page=1072</nowiki> (abgerufen am 28.11.2016).</ref> Möglich ist das wegen des 1994 ratifizierten nordamerikanischen Freihandelsabkommens NAFTA. Das Geschäft in Kanada macht einen kleinen Anteil des Nordamerika-Geschäftes aus. Doch ist der kanadische Markt mitunter eine Stütze: Während der US-Finanzkrise 2008 etwa weist Kanada – im Gegensatz zum schwachen US-Markt – sehr positive Umsatzzuwächse auf.<ref>BSH-Konzernarchiv, A01-0026, GB 2008, S. 46.</ref>

===== Der Umwelt zuliebe =====

2006 werden umweltfreundliche und energiesparende Hausgeräte in Nordamerika immer wichtiger: Die Bosch-Geschirrspüler erfüllen schon ein Jahr vor Einführung 2007 die strengen US-Bestimmungen für den Energieverbrauch.<ref>Bosch-Konzernarchiv, BZI06_06_D_Artikel_Umwelt, Bosch Zünder 2006/3, S. 6.</ref> Bosch beteiligt sich außerdem aktiv an den Kampagnen „Energy Star“ und „Energy Guide“, die von der US-Regierung unterstützt werden, um umweltfreundliche Produkte zu fördern.<ref>Bosch-Konzernarchiv, BZI06_06_D_Artikel_Umwelt, Bosch Zünder 2006/3, S. 6.</ref>

===== Weitere Investitionen in Nordamerika =====

2007 investiert die BSH Home Appliances weiter in Nordamerika. Rund elf Millionen Dollar fließen in den Produktionsstandort New Bern, um eine neue Produktionslinie zu errichten. Dadurch kommen zu den rund 1.000 Arbeitsplätzen 225 neue hinzu (Stand 2007). „Wir produzieren dort, wo unsere Kunden sind“, erklärt Franz Bosshard, CEO und Präsident der BSH Home Appliances, die Stärkung der Präsenz in Nordamerika.<ref>Bosch-Konzernarchiv, BZI107_06_News_BSH, Bosch Zünder 2007/1, S. 6.</ref>

===== Finanzkrise und erneutes Wachstum =====

Ausgelöst durch die US-amerikanische Immobilienkrise erfährt der nordamerikanische Markt in den folgenden Jahren einen deutlichen Dämpfer. Nun zahlen sich die Investitionen in moderne Standorte und das durch qualitativ hochwertige und umweltschonende Produkte gewonnene Verbrauchervertrauen aus. Trotz der unveränderten Lage auf dem Finanzmarkt kann die BSH 2010 ihren Umsatz in Nordamerika wieder steigern und sogar Marktanteile hinzugewinnen. Von hier an konzentriert sich die BSH in dieser Region besonders auf ihr Geschäft im Premium- und Luxus-Segment.<ref>BSH-Konzernarchiv, A05-0034, inform 2011/1, S. 5.</ref> Die stetig steigende Nachfrage in diesem Segment beschert der Region Nordamerika im Jahr 2015 ein Umsatzwachstum von 26 Prozent.<ref>Pressemitteilung der BSH am 12.04.2016. <nowiki>https://www.bsh-group.com/laender/us/index.php?showPI&y=&pm=150680</nowiki></ref>

=== Südamerika ===

===== Brasilien als Ausgangspunkt =====

Über Continental führt die BSH die Marken Bosch und Siemens in Südamerika ein.<ref>BSH-Konzernarchiv, A05-0019 inform 1996/2, S. 6.</ref> Das Unternehmen exportiert in die wichtigsten Länder des Kontinents – unter ihnen Mexiko, Peru, Paraguay, Argentinien, Chile, Kolumbien und Bolivien.<ref>BSH-Konzernarchiv, F-BSH-001, 40 Jahre BSH – Eine Chronik, München 2007, S. 80. BSH-Konzernarchiv, A05-0018 inform 1995/3, S. 3.</ref>

===== Der Cono Sur rückt in den Fokus =====

1999 beginnt das Unternehmen mit der Vermarktung von Bosch als Premiummarke in Peru – während sich die Marke Coldex mit ihrem guten Preis-Leistungsverhältnis an Verbraucher mit mittlerem Einkommen richtet.<ref>BSH-Konzernarchiv, A05-0034, inform 2011/4, S. 14.</ref>

===== Brasilien geht, Chile kommt =====

Die BSH verkauft 2009 Continental an die mexikanische Gesellschaft Exinmex S.A. de C.V.<ref>BSH-Konzernarchiv, A05-0032, inform 2009/3 September, S. 11. BSH Konzernarchiv, A01-0027, Geschäftsbericht 2009, S. 49.</ref> Das bedeutet allerdings nicht, dass Südamerika weniger Beachtung findet. Coldex gehört weiterhin zur BSH-Familie. 2010 entschließt sich die BSH, in Chile aktiv zu werden, und gründet dort eine Vertriebsorganisation als Zweigstelle der BSH Peru.<ref>BSH-Konzernarchiv, A05-0034, inform 2011/4, S. 14.</ref> Die sogenannte Casa Bosch in der Hauptstadt Santiago bietet Verkaufs- und Ausstellungsräume sowie Platz für Trainings und exklusive Events.

== Einzelnachweise ==

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