BSH Chronologie 2003-2013: Internationale Konsolidierung: Unterschied zwischen den Versionen

Zur Navigation springen Zur Suche springen
keine Bearbeitungszusammenfassung
(Diese Seite wurde zum Übersetzen freigegeben)
Keine Bearbeitungszusammenfassung
 
Zeile 4: Zeile 4:
Zu Beginn des 21. Jahrhunderts hat die BSH<ref>Die BSH wird 1967 als Bosch-Siemens Hausgeräte GmbH gegründet - abgekürzt BSHG. 1998 wird der Name in BSH Bosch und Siemens Hausgeräte GmbH geändert, die neue Abkürzung lautet BSH. Seit dem Verkauf der Siemens-Anteile der BSH an die Robert Bosch GmbH heißt das Unternehmen BSH Hausgeräte GmbH und wird weiterhin mit BSH abgekürzt.</ref> viel erreicht. Doch die Aufgabe, ihre Stellung in Deutschland und auf dem Weltmarkt zu halten, ist nicht leicht. „Wir müssen zum einen unsere Position als Innovationsführer der Branche weiter ausbauen. Wir müssen zum anderen durch konsequentes Kostenmanagement die Grundlage für weiteres wertorientiertes Wachstum schaffen. Und wir müssen gezielt die Chancen nutzen, die uns neue, zukunftsweisende Märkte eröffnen.“<ref>BSH-Konzernarchiv, A01-0021, Geschäftsbericht 2003, S. 5</ref> Mit diesen Worten skizzieren die Geschäftsführer im Geschäftsbericht 2003 das Vorhaben für die folgenden Jahre.
Zu Beginn des 21. Jahrhunderts hat die BSH<ref>Die BSH wird 1967 als Bosch-Siemens Hausgeräte GmbH gegründet - abgekürzt BSHG. 1998 wird der Name in BSH Bosch und Siemens Hausgeräte GmbH geändert, die neue Abkürzung lautet BSH. Seit dem Verkauf der Siemens-Anteile der BSH an die Robert Bosch GmbH heißt das Unternehmen BSH Hausgeräte GmbH und wird weiterhin mit BSH abgekürzt.</ref> viel erreicht. Doch die Aufgabe, ihre Stellung in Deutschland und auf dem Weltmarkt zu halten, ist nicht leicht. „Wir müssen zum einen unsere Position als Innovationsführer der Branche weiter ausbauen. Wir müssen zum anderen durch konsequentes Kostenmanagement die Grundlage für weiteres wertorientiertes Wachstum schaffen. Und wir müssen gezielt die Chancen nutzen, die uns neue, zukunftsweisende Märkte eröffnen.“<ref>BSH-Konzernarchiv, A01-0021, Geschäftsbericht 2003, S. 5</ref> Mit diesen Worten skizzieren die Geschäftsführer im Geschäftsbericht 2003 das Vorhaben für die folgenden Jahre.
[[File:BSH Zentrale Muenchen MCZK002102 architecture4 def Grenzner.jpg|thumb|Die BSH-Zentrale München in der Carl-Wery-Straße 34. (Quelle: Pressebilder BSH Hausgeräte GmbH)|376x376px]]
[[File:BSH Zentrale Muenchen MCZK002102 architecture4 def Grenzner.jpg|thumb|Die BSH-Zentrale München in der Carl-Wery-Straße 34. (Quelle: Pressebilder BSH Hausgeräte GmbH)|376x376px]]


==== Neue Strukturen im Inneren ==== <!--T:2-->
==== Neue Strukturen im Inneren ==== <!--T:2-->
Zeile 16: Zeile 15:
<!--T:5-->
<!--T:5-->
2011 wird das Diversity-Management initiiert. „Außergewöhnliche Menschen in einem starken globalen Netzwerk“<ref>BSH-Konzernarchiv, A01-0028, Geschäftsbericht 2010, S. 25–31; BSH-Konzernarchiv, A01-0035, Jahresbericht 2015, S. 30.</ref>: Das ist das Motto der neuen Personalpolitik, die darauf abzielt, Mitarbeiter mit unterschiedlichen sozialen und kulturellen Hintergründen in das Unternehmen zu holen.<ref>BSH-Konzernarchiv, A01-0030, Geschäftsbericht 2012, S. 49.</ref> Damit verbunden ist das Ziel, Vielfalt in den Bereichen Internationalität (internationaler Personalaustausch), Altersstruktur (die Erfahrungen älterer Mitarbeiter nutzen) und Gender (mehr Frauen im Unternehmen) gezielt sicherzustellen und auszubauen.<ref>BSH-Konzernarchiv, A01-0036, Geschäftsbericht 2013, A01-0029, S. 42; Geschäftsbericht, S. 2011, S. 47.</ref> Um dies zu erreichen, werden weltweit Talente in Nachwuchsprogrammen gefördert.<ref>BSH-Konzernarchiv, A01-0036, Geschäftsbericht 2013, S. 42.</ref>
2011 wird das Diversity-Management initiiert. „Außergewöhnliche Menschen in einem starken globalen Netzwerk“<ref>BSH-Konzernarchiv, A01-0028, Geschäftsbericht 2010, S. 25–31; BSH-Konzernarchiv, A01-0035, Jahresbericht 2015, S. 30.</ref>: Das ist das Motto der neuen Personalpolitik, die darauf abzielt, Mitarbeiter mit unterschiedlichen sozialen und kulturellen Hintergründen in das Unternehmen zu holen.<ref>BSH-Konzernarchiv, A01-0030, Geschäftsbericht 2012, S. 49.</ref> Damit verbunden ist das Ziel, Vielfalt in den Bereichen Internationalität (internationaler Personalaustausch), Altersstruktur (die Erfahrungen älterer Mitarbeiter nutzen) und Gender (mehr Frauen im Unternehmen) gezielt sicherzustellen und auszubauen.<ref>BSH-Konzernarchiv, A01-0036, Geschäftsbericht 2013, A01-0029, S. 42; Geschäftsbericht, S. 2011, S. 47.</ref> Um dies zu erreichen, werden weltweit Talente in Nachwuchsprogrammen gefördert.<ref>BSH-Konzernarchiv, A01-0036, Geschäftsbericht 2013, S. 42.</ref>


==== Internationale Konsolidierung ==== <!--T:6-->
==== Internationale Konsolidierung ==== <!--T:6-->
Zeile 27: Zeile 25:
[[File:Fabryka 007 Rogoznica Zelmer-Fabrik 2012 BSH-Pressebilder.jpg|thumb|Das Zelmer-Werk im polnischen Rogoznica, 2012. (Quelle: BSH Pressebilder)|400x400px]]
[[File:Fabryka 007 Rogoznica Zelmer-Fabrik 2012 BSH-Pressebilder.jpg|thumb|Das Zelmer-Werk im polnischen Rogoznica, 2012. (Quelle: BSH Pressebilder)|400x400px]]
Um ihre Präsenz im mittel- und osteuropäischen Raum weiter auszubauen, erwirbt die BSH 2013 den polnischen Kleingerätehersteller Zelmer S. A. in Rzeszów.<ref>BSH-Konzernarchiv, A01-0036, Geschäftsbericht 2013, S. 46f.</ref> Trotz Wirtschaftskrise kann die BSH ihren Umsatz wieder steigern, so dass 2013 die Zehn-Milliarden-Marke überschritten wird.<ref>BSH-Konzernarchiv, A01-0036, Geschäftsbericht 2013, S. 35.</ref> Die BSH profitiert von ihrem, über Jahre hinweg erarbeiteten, starken internationalen Netzwerk, durch das stagnierende Entwicklungen in einzelnen Regionen mit Zuwachsraten in anderen Gebieten kompensiert werden können.
Um ihre Präsenz im mittel- und osteuropäischen Raum weiter auszubauen, erwirbt die BSH 2013 den polnischen Kleingerätehersteller Zelmer S. A. in Rzeszów.<ref>BSH-Konzernarchiv, A01-0036, Geschäftsbericht 2013, S. 46f.</ref> Trotz Wirtschaftskrise kann die BSH ihren Umsatz wieder steigern, so dass 2013 die Zehn-Milliarden-Marke überschritten wird.<ref>BSH-Konzernarchiv, A01-0036, Geschäftsbericht 2013, S. 35.</ref> Die BSH profitiert von ihrem, über Jahre hinweg erarbeiteten, starken internationalen Netzwerk, durch das stagnierende Entwicklungen in einzelnen Regionen mit Zuwachsraten in anderen Gebieten kompensiert werden können.


== Einzelnachweise == <!--T:9-->
== Einzelnachweise == <!--T:9-->


</translate>
</translate>

Navigationsmenü