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Die Region Asien: Unterschied zwischen den Versionen
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Der asiatische Hausgerätemarkt besitzt ein enormes Wachstumspotenzial. Gleichzeitig stellt kaum eine Region die BSH<ref>Die BSH wird 1967 als Bosch-Siemens Hausgeräte GmbH gegründet - abgekürzt BSHG. 1998 wird der Name in BSH Bosch und Siemens Hausgeräte GmbH geändert, die neue Abkürzung lautet BSH. Seit dem Verkauf der Siemens-Anteile der BSH an die Robert Bosch GmbH heißt das Unternehmen BSH Hausgeräte GmbH und wird weiterhin mit BSH abgekürzt.</ref> und ihre Produkte vor so mannigfaltige Herausforderungen. Während in den urbanisierten Gegenden Asiens effiziente, platzsparende Geräte gefordert sind, müssen in weniger ausgebauten Gegenden die Maschinen vor allem mit Stromausfällen oder stark schwankendem Wasserdruck zurechtkommen, Anschlüsse und Elektronik sind in fast jeder Region unterschiedlich geformt. Neben technischen Aspekten gilt es auch kulturelle Aspekte zu beachten. In Indien beispielsweise versteht man unter Handwäsche keine sanfte Reinigung, sondern ein möglichst gründliches Kneten und Reiben besonders stark verschmutzter Kleidungsstücke.<ref>BSH-Konzernarchiv, A01-0029, Geschäftsbericht 2011, S. 14</ref> Während auf dem chinesischen Markt bald ein Anteil von 50 Prozent aller Hausgeräte online gekauft wird, sind es in Indien weiterhin die guten Verkäufer, die die Kaufentscheidung maßgeblich beeinflussen.<ref>BSH-Konzernarchiv, A01-0033, Geschäftsbericht 2014, S. 24.</ref> | Der asiatische Hausgerätemarkt besitzt ein enormes Wachstumspotenzial. Gleichzeitig stellt kaum eine Region die BSH<ref>Die BSH wird 1967 als Bosch-Siemens Hausgeräte GmbH gegründet - abgekürzt BSHG. 1998 wird der Name in BSH Bosch und Siemens Hausgeräte GmbH geändert, die neue Abkürzung lautet BSH. Seit dem Verkauf der Siemens-Anteile der BSH an die Robert Bosch GmbH heißt das Unternehmen BSH Hausgeräte GmbH und wird weiterhin mit BSH abgekürzt.</ref> und ihre Produkte vor so mannigfaltige Herausforderungen. Während in den urbanisierten Gegenden Asiens effiziente, platzsparende Geräte gefordert sind, müssen in weniger ausgebauten Gegenden die Maschinen vor allem mit Stromausfällen oder stark schwankendem Wasserdruck zurechtkommen, Anschlüsse und Elektronik sind in fast jeder Region unterschiedlich geformt. Neben technischen Aspekten gilt es auch kulturelle Aspekte zu beachten. In Indien beispielsweise versteht man unter Handwäsche keine sanfte Reinigung, sondern ein möglichst gründliches Kneten und Reiben besonders stark verschmutzter Kleidungsstücke.<ref>BSH-Konzernarchiv, A01-0029, Geschäftsbericht 2011, S. 14</ref> Während auf dem chinesischen Markt bald ein Anteil von 50 Prozent aller Hausgeräte online gekauft wird, sind es in Indien weiterhin die guten Verkäufer, die die Kaufentscheidung maßgeblich beeinflussen.<ref>BSH-Konzernarchiv, A01-0033, Geschäftsbericht 2014, S. 24.</ref> | ||
==== China ==== | ==== China ==== | ||
[[Datei:Mitarbeiter Technisch Bügeleisen Nanjing China 2006 BSH media pool+.jpg|alternativtext=Mitarbeiterin bei der Qualitätskontrolle im BSH-Werk Nanjing in China im BSH Wiki|miniatur|400x400px|Mitarbeiterin bei der Qualitätskontrolle im BSH-Werk Nanjing in China, 2006. (Quelle: Pressebilder BSH Hausgeräte GmbH)]]Anlässlich der Einweihung des Appliance Parks in Nanjing in China am 8. März 2006 beschreibt der damalige Executive Vice President der BSH, Dr. Robert Kugler, China als „… Schlüssel für die globale Entwicklung der BSH, und … einen stabilen und vielversprechenden Markt."<ref>BSH-Konzernarchiv, B03-0091, Address by Dr. Robert Kugler Executive Vice President, BSH Bosch und Siemens Hausgeräte GmbH. On the occasion of the inauguration of the Nanjing factory site. Appliance Park, Nanjing, China, 7. März 2006, S. 4: „''... key to the global development of BSH, and (...) a stable and highly promising market.''“</ref> | [[Datei:Mitarbeiter Technisch Bügeleisen Nanjing China 2006 BSH media pool+.jpg|alternativtext=Mitarbeiterin bei der Qualitätskontrolle im BSH-Werk Nanjing in China im BSH Wiki|miniatur|400x400px|Mitarbeiterin bei der Qualitätskontrolle im BSH-Werk Nanjing in China, 2006. (Quelle: Pressebilder BSH Hausgeräte GmbH)]]Anlässlich der Einweihung des Appliance Parks in Nanjing in China am 8. März 2006 beschreibt der damalige Executive Vice President der BSH, Dr. Robert Kugler, China als „… Schlüssel für die globale Entwicklung der BSH, und … einen stabilen und vielversprechenden Markt."<ref>BSH-Konzernarchiv, B03-0091, Address by Dr. Robert Kugler Executive Vice President, BSH Bosch und Siemens Hausgeräte GmbH. On the occasion of the inauguration of the Nanjing factory site. Appliance Park, Nanjing, China, 7. März 2006, S. 4: „''... key to the global development of BSH, and (...) a stable and highly promising market.''“</ref> | ||
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Während andere westliche Konkurrenten schon vor der BSH in China investierten, aber bis heute keine nennenswerte Marktpräsenz erzielen konnten, hat sich die Politik der BSH in diesem schwierigen Markt bewährt. In China spielt es eine besonders große Rolle, das Vertrauen der Konsumenten, der Kunden und der Verwaltung auf persönlicher und langfristiger Basis zu pflegen. Die BSH China ist mit einer konstanten und langfristig vor Ort engagierten Führungsmannschaft sehr erfolgreich. | Während andere westliche Konkurrenten schon vor der BSH in China investierten, aber bis heute keine nennenswerte Marktpräsenz erzielen konnten, hat sich die Politik der BSH in diesem schwierigen Markt bewährt. In China spielt es eine besonders große Rolle, das Vertrauen der Konsumenten, der Kunden und der Verwaltung auf persönlicher und langfristiger Basis zu pflegen. Die BSH China ist mit einer konstanten und langfristig vor Ort engagierten Führungsmannschaft sehr erfolgreich. | ||
==== Aufbau weiterer Standorte in Asien ==== | ==== Aufbau weiterer Standorte in Asien ==== | ||
Mit dem erfolgreichen Eintritt in den chinesischen Markt 1994 beginnt die BSH ihre Marktpräsenz in der Region Asien weiter auszubauen. Als ''regional headquarters'' für den gesamten asiatischen und pazifischen Raum werden 1995 und 1996 die Standorte Hongkong und Singapur gegründet.<ref>BSH-Konzernarchiv, B03-0091, Presse-Information Singapur, 02. Dezember 2006 und BSH-Konzernarchiv, A05-0018, inform 03/1995, Jg. 18, S. 6.</ref> Von hier aus organisiert der Konzern den Aufbau weiterer Standorte in Indonesien, Malaysia, Taiwan, Thailand, aber auch in der [[Die Region Australien/Ozeanien|Region Australien/Ozeanien]]. 2006 ist der Aufbau der ersten asiatischen Standorte abgeschlossen. Die Präsenz der BSH in Asien wird auch in folgenden Jahren weiter ausgebaut. Auf den Feierlichkeiten zum 10. Jubiläum der asiatischen Zentrale in Singapur wird die Verdopplung des Umsatzwachstums in der Region Asien, ohne China und Indien, als Unternehmensziel formuliert.<ref>BSH-Konzernarchiv, B03-0091, Presse- und Öffentlichkeitsarbeit extern, Zeitungsausschnitt, 2006.</ref> | |||
Mit dem erfolgreichen Eintritt in den chinesischen Markt 1994 beginnt die BSH ihre Marktpräsenz in der Region Asien weiter auszubauen. Als ''regional headquarters'' für den gesamten asiatischen und pazifischen Raum werden 1995 und 1996 die Standorte Hongkong und Singapur gegründet.<ref>BSH-Konzernarchiv, B03-0091, Presse-Information Singapur, 02. Dezember 2006 und BSH-Konzernarchiv, A05-0018, inform 03/1995, Jg. 18, S. 6.</ref> Von hier aus organisiert der Konzern den Aufbau weiterer Standorte in Indonesien, Malaysia, Taiwan, Thailand, aber auch in der [[Special:MyLanguage/Die Region Australien/Ozeanien|Region Australien/Ozeanien]]. 2006 ist der Aufbau der ersten asiatischen Standorte abgeschlossen. Die Präsenz der BSH in Asien wird auch in folgenden Jahren weiter ausgebaut. Auf den Feierlichkeiten zum 10. Jubiläum der asiatischen Zentrale in Singapur wird die Verdopplung des Umsatzwachstums in der Region Asien, ohne China und Indien, als Unternehmensziel formuliert.<ref>BSH-Konzernarchiv, B03-0091, Presse- und Öffentlichkeitsarbeit extern, Zeitungsausschnitt, 2006.</ref> | |||
==== Indien ==== | ==== Indien ==== | ||
[[Datei:MCIM01943091 BSH-Technology-Center-India-Inauguration.jpg|alternativtext=Einweihung des BSH-Technologiezentrum in Indien im BSH Wiki|miniatur|400x400px|Einweihung des BSH-Technologiezentrum am 21. November 2016 in Adugodi, Indien. (Quelle: Pressebilder BSH Hausgeräte GmbH)]] | [[Datei:MCIM01943091 BSH-Technology-Center-India-Inauguration.jpg|alternativtext=Einweihung des BSH-Technologiezentrum in Indien im BSH Wiki|miniatur|400x400px|Einweihung des BSH-Technologiezentrum am 21. November 2016 in Adugodi, Indien. (Quelle: Pressebilder BSH Hausgeräte GmbH)]] | ||
Seit 1997 ist die BSH in Indien vertreten. Eine Tochtergesellschaft beginnt mit dem Aufbau eines BSH-Vertriebs- und Kundendienstnetzes.<ref>BSH-Konzernarchiv, A01-0015, Geschäftsbericht 1997, S. 5 und BSH-Konzernarchiv, A01-0016, Geschäftsbericht 1998, S. 10.</ref> Im technikaffinen Indien, mit über 150 Millionen Smartphone Nutzern (2014), ist bis heute Mund-zu-Mund-Propaganda die wichtigste Form von Marketing.<ref>BSH-Konzernarchiv, A01-0033, Geschäftsbericht 2014, S. 24.</ref> In dem Zeitraum zwischen 2001 und 2009 wird die Vertriebsgesellschaft aufgrund von politischen Vorgaben als RBS Home Appliances Ltd. auf einen indischen Eigentümer übertragen. Sie vertreibt in erster Linie die Produkte von Siemens.<ref>Bosch, Siemens JV to unveil local fridge brand, target mass market, The Economic Times, 16.06.2004, http://articles.economictimes.indiatimes.com/2004-06-15/news/27394697_1_rbs-home-appliances-refrigerators-bosch-and-siemens <nowiki><br></nowiki> | Seit 1997 ist die BSH in Indien vertreten. Eine Tochtergesellschaft beginnt mit dem Aufbau eines BSH-Vertriebs- und Kundendienstnetzes.<ref>BSH-Konzernarchiv, A01-0015, Geschäftsbericht 1997, S. 5 und BSH-Konzernarchiv, A01-0016, Geschäftsbericht 1998, S. 10.</ref> Im technikaffinen Indien, mit über 150 Millionen Smartphone Nutzern (2014), ist bis heute Mund-zu-Mund-Propaganda die wichtigste Form von Marketing.<ref>BSH-Konzernarchiv, A01-0033, Geschäftsbericht 2014, S. 24.</ref> In dem Zeitraum zwischen 2001 und 2009 wird die Vertriebsgesellschaft aufgrund von politischen Vorgaben als RBS Home Appliances Ltd. auf einen indischen Eigentümer übertragen. Sie vertreibt in erster Linie die Produkte von Siemens.<ref>Bosch, Siemens JV to unveil local fridge brand, target mass market, The Economic Times, 16.06.2004, http://articles.economictimes.indiatimes.com/2004-06-15/news/27394697_1_rbs-home-appliances-refrigerators-bosch-and-siemens <nowiki><br></nowiki> | ||
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Die europäischen BSH-Produkte werden für den indischen Markt modifiziert und weiterentwickelt – beispielsweise die in Chennai produzierten Waschmaschinen, die auch bei schwankender Strom- und Wasserversorgung zuverlässig laufen.<ref>BSH-Konzernarchiv, A01-0033, Geschäftsbericht 2014, S. 25.</ref> | Die europäischen BSH-Produkte werden für den indischen Markt modifiziert und weiterentwickelt – beispielsweise die in Chennai produzierten Waschmaschinen, die auch bei schwankender Strom- und Wasserversorgung zuverlässig laufen.<ref>BSH-Konzernarchiv, A01-0033, Geschäftsbericht 2014, S. 25.</ref> | ||
== Einzelnachweise == | == Einzelnachweise == | ||
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