BSH Chronologie 2003-2013: Internationale Konsolidierung: Unterschied zwischen den Versionen

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Intern ordnet der Konzern sich neu und intensiviert die Personalarbeit. Zuvor an deutschen Standorten als Pilotprojekte erfolgreich eingesetzte Personalinstrumente werden von nun an international implementiert. In München entsteht in der Carl-Wery-Straße 34 eine neue, moderne Konzernzentrale, die fast alle Münchner Mitarbeiter unter einem Dach vereint.<ref>BSH-Konzernarchiv, A01-0021, Geschäftsbericht 2003, S. 39.</ref>
Intern ordnet der Konzern sich neu und intensiviert die Personalarbeit. Zuvor an deutschen Standorten als Pilotprojekte erfolgreich eingesetzte Personalinstrumente werden von nun an international implementiert. In München entsteht in der Carl-Wery-Straße 34 eine neue, moderne Konzernzentrale, die fast alle Münchner Mitarbeiter unter einem Dach vereint.<ref>BSH-Konzernarchiv, A01-0021, Geschäftsbericht 2003, S. 39.</ref>


2005 wird das Unternehmensleitbild überarbeitet. Die Leitsätze lauten: „Unsere Kunden können uns vertrauen. Als Innovationsführer gehen wir unserer Branche voraus. Grundlage unseres Erfolgs sind unsere Mitarbeiter. Wir steigern den Wert unseres Unternehmens. Wir übernehmen Verantwortung für Umwelt und Gesellschaft.“<ref>Zitiert aus inform 2005/3, S. 10, BSH-Konzernarchiv, A05-0028.</ref> 2006 ergänzt die BSH das Unternehmensleitbild durch die Business Conduct Guidelines.<ref>https://www.bsh-group.de/index.php?page=112483 (abgerufen am 07.02.2017).</ref> Der Kodex von rechtlichen und ethischen Verhaltenspflichten gilt für alle Mitarbeiter im Unternehmen und regelt den verantwortungsvollen Umgang untereinander, sowie mit Externen, insbesondere Kunden und Geschäftspartnern.
2005 wird das Unternehmensleitbild überarbeitet. Die Leitsätze lauten: „Unsere Kunden können uns vertrauen. Als Innovationsführer gehen wir unserer Branche voraus. Grundlage unseres Erfolgs sind unsere Mitarbeiter. Wir steigern den Wert unseres Unternehmens. Wir übernehmen Verantwortung für Umwelt und Gesellschaft.“<ref>Zitiert aus inform 2005/3, S. 10, BSH-Konzernarchiv, A05-0028.</ref> 2006 ergänzt die BSH das Unternehmensleitbild durch die Business Conduct Guidelines.<ref>https://www.bsh-group.com/responsibility/compliance-commitments/ (abgerufen am 14.02.2017).</ref> Der Kodex von rechtlichen und ethischen Verhaltenspflichten gilt für alle Mitarbeiter im Unternehmen und regelt den verantwortungsvollen Umgang untereinander, sowie mit Externen, insbesondere Kunden und Geschäftspartnern.


2011 wird das Diversity-Management initiiert. „Außergewöhnliche Menschen in einem starken globalen Netzwerk“<ref>BSH-Konzernarchiv, A01-0028, Geschäftsbericht 2010, S. 25–31; BSH-Konzernarchiv, A01-0035, Jahresbericht 2015, S. 30.</ref>: Das ist das Motto der neuen Personalpolitik, die darauf abzielt, Mitarbeiter mit unterschiedlichen sozialen und kulturellen Hintergründen in das Unternehmen zu holen.<ref>BSH-Konzernarchiv, A01-0030, Geschäftsbericht 2012, S. 49.</ref> Damit verbunden ist das Ziel, Vielfalt in den Bereichen Internationalität (internationaler Personalaustausch), Altersstruktur (die Erfahrungen älterer Mitarbeiter nutzen) und Gender (mehr Frauen im Unternehmen) gezielt sicherzustellen und auszubauen.<ref>BSH-Konzernarchiv, A01-0036, Geschäftsbericht 2013, A01-0029, S. 42; Geschäftsbericht, S. 2011, S. 47.</ref> Um dies zu erreichen, werden weltweit Talente in Nachwuchsprogrammen gefördert.<ref>BSH-Konzernarchiv, A01-0036, Geschäftsbericht 2013, S. 42.</ref>
2011 wird das Diversity-Management initiiert. „Außergewöhnliche Menschen in einem starken globalen Netzwerk“<ref>BSH-Konzernarchiv, A01-0028, Geschäftsbericht 2010, S. 25–31; BSH-Konzernarchiv, A01-0035, Jahresbericht 2015, S. 30.</ref>: Das ist das Motto der neuen Personalpolitik, die darauf abzielt, Mitarbeiter mit unterschiedlichen sozialen und kulturellen Hintergründen in das Unternehmen zu holen.<ref>BSH-Konzernarchiv, A01-0030, Geschäftsbericht 2012, S. 49.</ref> Damit verbunden ist das Ziel, Vielfalt in den Bereichen Internationalität (internationaler Personalaustausch), Altersstruktur (die Erfahrungen älterer Mitarbeiter nutzen) und Gender (mehr Frauen im Unternehmen) gezielt sicherzustellen und auszubauen.<ref>BSH-Konzernarchiv, A01-0036, Geschäftsbericht 2013, A01-0029, S. 42; Geschäftsbericht, S. 2011, S. 47.</ref> Um dies zu erreichen, werden weltweit Talente in Nachwuchsprogrammen gefördert.<ref>BSH-Konzernarchiv, A01-0036, Geschäftsbericht 2013, S. 42.</ref>

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